自從2014年以后，每年的“雙十一”成為了尤孚人的質(zhì)量月/質(zhì)量日，“雙十一”是全消費(fèi)者的狂歡，而在尤孚中國(guó)的“雙十一”則是對(duì)工作的中的質(zhì)量持續(xù)改善，是對(duì)產(chǎn)品、流程不斷優(yōu)化完善的重要活動(dòng)。在今年的“雙十一”，這個(gè)全民消費(fèi)者的狂歡日，也迎來(lái)了尤孚泵業(yè)的第8屆質(zhì)量月/質(zhì)量日。

下午13點(diǎn)30分，尤孚泵業(yè)全體員工們準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)。開(kāi)場(chǎng)前，由尤孚泵業(yè)技術(shù)總工王革田對(duì)質(zhì)量月做出指示，宣布11月份的質(zhì)量月活動(dòng)拉開(kāi)大幕。

首先，尤孚中國(guó)給排水產(chǎn)品總監(jiān)王健發(fā)言，他針對(duì)目前尤孚存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深刻有力的匯報(bào)，同時(shí)也給出了一系列的整改意見(jiàn)，并著重指出要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)技術(shù)研發(fā) ,規(guī)范秩序，讓“質(zhì)量第一意識(shí)”深入每一位技術(shù)研發(fā)人員的人心 。

然后，分別技術(shù)工藝工程師端家扣、采購(gòu)部總監(jiān)周正東、制造部經(jīng)理袁巍、工程服務(wù)部總監(jiān)郭劍分別從技術(shù)、采購(gòu)、制造、客戶(hù)反饋等多方面，分別針對(duì)于各自部門(mén)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、做了匯報(bào)、分析，并提供了一系列改善性建議。

緊接著，品質(zhì)管理部經(jīng)理李陽(yáng)，對(duì)于其品質(zhì)管理部做了深刻的報(bào)告，指出改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量小問(wèn)題，小點(diǎn)滴，是推進(jìn)著產(chǎn)品質(zhì)量提升的一大步，我們只要有時(shí)時(shí)刻刻抓質(zhì)量的意識(shí)，才能真正做到“安全是員工的生命、質(zhì)量是企業(yè)的生命”。

最后，由尤孚中國(guó)技術(shù)總工做總結(jié)性發(fā)言，要正視目前存在的質(zhì)量問(wèn)題，將反饋出的問(wèn)題進(jìn)行梳理、采取可行的方案，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)性改善。質(zhì)量并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，而是尤孚泵業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。

抓質(zhì)量問(wèn)題，首先要有質(zhì)量意識(shí)，從產(chǎn)品質(zhì)量的“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管理也應(yīng)由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;預(yù)防式”的事前控制和事中控制，走出“事后控制”的誤區(qū)，總結(jié)每次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把質(zhì)量問(wèn)題控制在生產(chǎn)的源頭，寓于希望，才能絕地反擊。

質(zhì)量意識(shí)必須落到實(shí)處，喊口號(hào)必須變成做實(shí)事，樸實(shí)+務(wù)實(shí)，這才是尤孚提倡的“工匠精神”！品牌建設(shè)，效益轉(zhuǎn)化并非無(wú)源之水，這個(gè)源頭就是“質(zhì)量”

時(shí)刻樹(shù)立“居安思危，警鐘常鳴”的憂患意識(shí)，牢牢的將“安全”和“質(zhì)量”的意識(shí)深入心底，用我們的實(shí)際行動(dòng)筑成一道保障自身和企業(yè)生命的鋼鐵長(zhǎng)城。